进入二季度以来，纺电制造部紧盯“双过半”任务目标，深入发动鼓干劲，集智攻关破难题，多管齐下抓效率，层层把关保质量，各项生产任务有序推进，掀起了新一轮生产热潮。

面对“双过半”时间紧、任务重等现实困难，纺电制造部深入动员、层层发动，统一思想认识，强化大局观念，消除畏难情绪。把“创先争优”和“劳动竞赛”活动与“双过半”任务目标结合起来，组织党员干部和工段长带头表决心，使“大干二季度，实现双过半”深入人心，并转化为全体员工的行动自觉。

有了决心和干劲，还要找到解决难题的方法。纺电制造部充分相信职工的智慧力量，发动员工积极建言献策，围绕当前“什么问题最急”、“什么岗位最弱”、“什么环节最难”展开讨论，收集工艺流程、生产协调、安全管理等6个方面23条可行性意见建议。

为了抢时间、赶进度，纺电制造部综合考虑订单缓急、工艺繁简、工期长短，科学制定生产计划，合理区分班组分工，灵活调拨人力物力，实现优化协作、资源整合，避免出现窝工现象；各工段根据工艺流程和物资齐套情况，分组安排加班延点，广大员工自觉坚守岗位、全力以赴保交付；部门管理人员与一线员工一起加班延点；重点工段、关键工位实行轮换倒班，最大限度提高效率、保证进度。截至目前，XJ129Pro棉结和短绒测试仪、精锐37电子清纱器等重点产品，单月生产效率比去年同期提高了近一倍，确保能够按时按量交付用户。

为了防止出现“一味追求生产速度、忽视产品质量问题”的现象，利用班前会、生产会、班组会等时机，反复强调质量目标要求，使全体员工明确“要产量更要质量”的道理。生产过程中，把责任明确到具体人头上，出现质量问题倒追问责；严格落实产品批次“首件制”，由工艺技术人员严格把关、明确标准，指导员工对照设计图和工艺卡生产；对于检测验收发现的质量问题，及时总结教训、分析原因、研究解决办法，避免同类问题再次出现。

纺电制造部团结凝聚广大员工的智慧和力量，通过科学、高效、协作的精细化管理，努力提高生产效率、保证产品质量，向着“双过半”任务目标全力冲刺！