针对现阶段市场需求较大的7项产品进行质量改进和提升。异纤机改变算法模型，提升异纤识别率；CA182喷气织机优化改进有关阀驱动电路，提高产品可靠性；YM-1细纱机单锭监控系统通过严抓器件质量，细化工艺和过程质量控制环节，故障率降低到0.5%以下；纤维测试仪系列产品通过对外协部件细化技术细节和要求，XJ129棉结分辨率明显提高，原棉杂质分析仪振动大幅降低，很好地满足了市场需求；传统产品条干仪和毛羽仪根据客户需求，应用最新技术进行功能和可靠性改进，使纺电产品在行业内始终处于领先地位。

式，突破地域、时间限制，直接与用户进行沟通，真实、迅速地收集用户对产品的实际感受、意见或建议，以客户需求为导向，寻找产品改进的方向和突破口，采取有力措施确保改进成效，提升客户满意度。

以管理创新提升工作质量。公司结合当前“提两气、促两转”活动要求，管理部门从转变工作作风、优化工作流程、完善质量管理体系、建立质量管理长效机制等多方面着手，以管理创新促进技术创新，打造产品核心竞争力。此外，公司还结合生产线工序改善项目开展针对生产工人的专项技能提升答题活动，从机械装配、电气装配两方面对操作要点、工艺流程等知识点进行强调和巩固，切实提升操作者的知识储备和技能水平。

纺电公司将以“质量月”活动开展为契机，全面强化生产全流程质量管控，形成全员参与的良好局面，让员工高度重视和全程参与质量工作，以优异的工作质量保证产品质量，以优异的产品质量赢得客户满意，汇聚“大干150天 冲刺全年目标任务”强大力量。