公司组织广大干部员工深入学习了长岭电气党委书记、董事长赵刚强题为《解放思想 守正创新 笃行不怠 全面展现长岭电气高质量发展新气象》的讲话和党委副书记、总经理杨宝平题为《锚定目标 狠抓落实 稳扎稳打 在实现长岭电气高质量发展的道路上奋进笃行》的工作报告，对照全年工作思路，细化落实措施，精准发挥部门职能，坚持以客户为中心，认准方向、发挥优势、改革创新、要加快重点科研成果转化进度，实现产品技术、质量上的突破，全方位打造核心竞争力产品，进而带动市场营销上的突破。

围绕报告中“全面开启数字化转型工作，启动‘数字长岭'年”的工作部署，纺电公司要认真开展“产业数字化、数字产业化”工作，产业数字化就是要将目前纺电的全系列产品进行数字化升级，产品从定性指标全面向定量指标迈进，公司的采购、生产调试、销售、售后、质量的标准、反馈信息亦要数字化、精确量化，产业数字化的过程就是提高产品性能、反应效率、响应速度的过程，是摆脱同质化的关键步骤。纺电只有认认真真在公司内部实施好产业数字化的工作，才能在客户处更好地推广长岭的“纺织流程质量控制专家”及“智能织造专家”的系统解决方案。在未来营销的增量市场才会抢得先机。

要围绕报告中“紧抓科技创新驱动，确保核心能力再上新台阶”的要求，纺电公司要牢牢抓住当前棉检仪器国产化替代机遇，要集公司之力从客户需求分析、政策争取等方面做大量工作，更要从产品研发、内部考核测试、公检数据分析、性能再提升、生产流程等环节做实、做细工作，时间紧迫，时不我待。针对中纤系统的营销，要提升至公司层面统筹安排，充分认识到参与国家项目与一般产品销售的差异，认真仔细的做好各项营销预案，确保销售目标的实现。要有“知耻而后勇”的决心来打造纤检仪器国家级精品工程。

要围绕报告中“紧抓基础能力建设，确保综合实力持续增强”的要求，一是本着“效率优先 兼顾公平”的原则对目前的研发激励机制作调整，引入边际贡献指标，增加研发人员的工作动力，进一步明确产品研发主管以上的薪酬与企业发展的关系。适度减少研发管理层级，提高研发人员效率。加强研发人员与市场的互动，确保研发产品与市场需求有较高契合度。二是引入收入、毛利率和顾客满意度指标系统化的对营销任务进行考核，使营销策略和销售政策与公司的发展方向保持一致。同时有效提升营销人员的整体形象和执行力，加强营销团队建设及纪律建设，逐步从单人单一产品销售向团队销售为用户提供系统化解决方案的方向过渡。三是按照电气公司的工作安排，提高土地、厂房等各类资源的利用率，继续做好资产盘活工作，达到优化资产结构、补充流动资金、保证国有资产增值的目的。在补充流动资金方面，要坚持在保证自身安全发展和与主业形成辅助关系的前提下，积极招租，提高园区利用率，增加收入，改善现金流现状。