近期，纺电公司认真落实长岭电气一季度干部大会各项部署，从锚定目标、管理提效及党建赋能三个方面精准施策，为实现“双过半”奠定坚实基础。
锚定目标：拓市场、保交付，筑牢发展根基 纺电公司召开营销工作会，以市场开拓为首要任务，聚焦行业趋势，深化战略合作，制定专项营销及技术合作拓展计划，加大新品推广力度，提高市场占有率，持续完善以旧换新政策，为用户提供系统集成化解决方案；围绕营销效率最大化目标，制定销售一线方案，完善年度销售激励政策，加强内部协作，全力支持营销，守好片区抢市场；推动喷气织机与各类仪器业务联动，促进技术资源共享与市场渠道整合，助力营收、利润等核心指标均衡增长；优化生产计划，强化质量管控与问题整改，生产系统根据销售情况随时调整任务，确保订单按时交付。 管理提效：降成本、抓创新，激活发展动能 纺电公司全面推进降本增效，围绕采购、生产等环节实施精细化管控。根据市场需求调整研发布局，针对市场痛点定制研发方向，确保技术创新与产品迭代紧贴用户使用，全力推进产品与课题研发改进工作，推动创新成果加速转化为市场竞争力；加快推进并条机产业化项目建设，以数字化手段提升生产效率和管理效能。 党建赋能：聚合力、强作风，夯实发展基础 以“党建引领发展”为主线，推动党建与经营管理深度融合。深化开展党员劳动竞赛、“揭榜挂帅”活动，聚焦市场开拓、产品研发、生产制造等核心岗位，通过设立“党员先锋岗”“党员责任区”等形式，引导党员在重点任务中亮身份、当先锋；组建“党员突击队”，带动全员锚定目标，全力推进并条机、验布机等重点项目的建设加速落地，扩大增量市场；加强工作作风建设，推动中央八项规定精神入脑入心，营造良好工作氛围。 纺电公司将不断强化责任担当意识，凝聚全员力量为长岭建厂70周年献上高质量发展优异答卷。