近年来，陕西长岭纺电公司以信息化建设为依托，建立起一套技术先进、实用可靠、功能强大的以ERP系统为核心的信息化应用系统，将长岭纺电多年来的开发成果数字化、电子化，全面实现了需求、供应、生产、库存等环节的信息数据共享，使企业和市场紧密联系形成一个整体的系统。长岭纺电的信息化建设在循序渐进的发展中实现了阶段性飞跃。

　　2004年，长岭纺电公司的电子邮件系统在各单位予以推广和应用，实现了网上信息传递和资料传输。销售部门通过网络加强与用户和技术服务人员的联络，实时掌握用户需求并解答用户的求助，实现远程技术诊断和服务，形成了具有覆盖潜力的跨地域、跨时空的长岭纺电信息网。

　　2005年，财务部门采用财务电算化系统，实现了财务核算向财务管理转变的要求。在财务控制模式上，信息化应用系统建立起了一套完整的控制体系，从事后控制向事前、事中、事后的全方位控制转变；从单一部门控制向全员参与转变；从单一环节控制向全过程控制转变，控制范围拓展到公司研发、采购、制造、销售等各个环节。

　　与此同时，长岭纺电公司CAD网站经过一年的开发建设正式投入使用。网站为实现产品的协同开发，改进研发管理方式，建立了以研发为核心的项目管理、资料管理和技术储备的信息系统，在保护自主知识产权的同时，有效地控制了产品研发的进度和质量。今年，长岭纺电公司引入了ERP管理软件的供销系统。SCM供应链管理项目运用电脑、软件等工具对原材料采购、生产计划编排、成本控制、生产进度，进行统计、指挥、监控，包括了从生产到发货，从供应商到顾客的每一个环节，对企业降低采购成本、缩短生产周期、存货实时库存量监控及存货核算等方面具有重大意义。


摘自：《中国纺织报》2006年4月20日