陕西长岭纺织机电科技有限公司认真落实“大力推进信息化，以信息化带动工业化”的战略方针，在新型工业化的道路上迈出了坚实的步伐。进入21世纪，陕西长岭纺织机电科技有限公司保持了超出同行业平均增幅5％的发展速度，各项经营指标在国内纺电行业中遥遥领先，公司的整体发展模式由规模效益型向经营市场型转变。当被问及如何理解经营市场型模式时，公司总经理薛冬泉道出了其中的要义：“目前全球的发展处于转型期，高新加工技术手段、数字化和智能化发展趋势摆在了我们面前。因此，要对市场发展有一个前瞻性的判断，变被动的市场开发、经营，为主动的结合未来市场趋势搞研发，这就需要以复合型、开拓型人才为基础，使信息技术的推广应用与信息产品的开发生产相结合，为用户企业提供实现效益最大化的产品。”
    现代企业的技术创新必须与产品开发理念相结合。为此，长岭纺电首先从了解市场入手，广泛了解用户企业的需求，最终确定产品开发方向。在技术开发方面，长岭纺电以高新技术开发应用为先导，突出创新技术的特点，广泛使用了微机技术，将机、电、光、气、计算机信息处理技术集于一体，产品广泛应用于棉纺织企业，从而赢得了市场的先机。他们研制的新型单锭、有自动修正能力的数字清纱系统，是集电子清纱、自动监控、在线测量为一体的新一代高性能电子清纱设备，应用于检测和清除纱线中各类有害纱疵。该设备完全克服了由于环境温湿度变化、零点漂移等因素所造成的纱电转换特性差异，消除了由于纱线含水变化、混纺比变化、支数误差等由常规控制电路根本无法解决的各种误差给清纱性能带来的种种损害，可确保系统所具有的长期稳定可靠的清疵工艺性能。该设备由于每锭都拥有一个微处理器控制系统，因此整套系统具有极强的自动控制能力和多样的实用功能以及广阔的功能扩展空间，是目前清纱设备中最先进的系统之一，其稳定、可靠、精确的控制性能受到了广大用户的欢迎。公司现在生产的大部分产品已达到了引导市场的目的。
    据统计，长岭纺电每年度新产品的销售额均达到总销售额的65％以上，这些新产品不仅为企业取得了良好的经济效益和社会效益，扩大了公司的利润来源，同时获得国家企业技术进步和产业升级项目、电子企业发展创新基金项目、国家级火炬计划项目、省电子发展基金项目的资金资助，使公司的技术改进获得了有力的资金支持。
   长岭纺电公司牢固树立市场第一、用户第一的观念，先进的信息化管理手段使企业快速反应能力明显增强，基本做到了市场需要什么就生产什么，满足用户需求的同时减少了产品的库存。目前公司的生产及时率达到95％以上，产品平均生产周期压缩到15天左右。
    人才是知识管理的主体，长岭纺电始终把人才的任用和保护作为公司管理的中心工作，制定实施有效的人才战略，为企业的技术创新和管理创新提供了有力的人才支持。在引进人才过程中，他们着力改变原有的人才结构模式，大量引进IT、工艺设计和产品设计人员，使公司人员结构更符合今后企业发展的需要。