瞄准国际市场  铸就中国品牌
长岭纺电保持行业领先
摘自《中国纺织报》2005年1月17日
    陕西长岭纺电公司以市场为导向，以用户满意为目标，积极应对2004年市场复杂多变的形势，坚持科技创新、管理创新、营销创新，使企业的核心竞争力不断增强。截至2004年底，各项生产经营指标均比去年同期有所增长，工业总产值、产量、销售收入、利税分别比上年同期增长4.5％、5.1％、5.23％、5.4％，继续保持同行业领先地位。
     科学制定发展战略，紧抓机遇促发展。长岭纺电坚持“瞄准世界大市场，铸就中国品牌”的发展目标，深入市场调查研究，根据市场的变化随时调整经营策略，以快应变，以变取胜，先后两次对在线产品生产进行调整，满足了用户需求。
    创新管理体制，提升企业整体水平。作为高新技术企业，长岭纺电以“高速、高效、高质”创新管理体制，投资近百万元实施局域网管理系统建没，提高全程信息化管理；以6S管理为依托，从整理，整顿开始，分阶段进行了红牌管理、标识管理、看板管理、作业标准化目标管理，使“管理细分、职能明晰、流程可塑”渗透到各个层面，所有基于市场开发、制造、营销的管理工作，全部受控于IS09001质量运行体系；不断巩固“用户至上，精益服务”的销售理念，投资近百万元举办全国用户培训班8期15次，使来自全国的1500名学员受到专业培训；建立完善的激励考核机制，对研发人员实行全员全额浮动工资制，对销售服务人员实行片区承包，通过月度、季度、年度三级考核，极大地调动了员工的积极性。